Volgens de CAO Rijk is iedere wijziging van de organisatiestructuur, omvang of taakinhoud van uw organisatie die gevolgen heeft voor de mensen die daar in dienst zijn (personele consequenties), een reorganisatie. Een reorganisatie is een doelbewuste verandering in of van een organisatie. Bij een reorganisatie wordt een organisatie(structuur) anders ingericht, zoals het samenvoegen of juist opsplitsen van afdelingen. Ook een verkleining van de organisatie kan worden aangeduid als ‘reorganisatie’.
Betekenis reorganisatie reorganisatie Veel gebruikte term om aan te geven dat een bedrijf maatregelen gaat nemen met personele gevolgen. Vaak is een reorganisatie het gevolg van een slechte financiële situatie, maar een reorganisatie kan ook het gevolg zijn van een overname, bedrijfssluiting of bedrijfsverhuizing.
Herstructurering uitleg
Ontdek wat herstructurering betekent en hoe het kan leiden tot positieve verandering op verschillende niveaus. Leer hoe bedrijven efficiënter en winstgevender kunnen worden en hoe herstructurering kan bijdragen aan leefbaarheid en sociale cohesie in wijken en steden. Overweeg je een herstructurering van je bedrijf? Ontdek wat het inhoudt, hoe je het aanpakt en waarom het cruciaal is voor de toekomst van je bedrijf.
Herstructurering uitleg Herstructurering Een gebied dat het niet meer zo goed doet extra geld geven om bedrijven aan te trekken, betere voorzieningen te ontwikkelen en om de infrastructuur te verbeteren. Het noorden van de BRD behoort tot deze gebieden.
Bedrijfsverandering
Om een bedrijfsverandering volledig te realiseren, moet het hele bedrijf de waarde ervan ondersteunen en eraan bijdragen. Mensen, processen, technologie en systemen moeten de nieuwe strategieën en prioriteiten van het bedrijf weerspiegelen en uitvoeren. Wees daarom alert op bottlenecks in je organisaties. Detecteer ze en neem ze weg. De drie fasen van bedrijfsverandering: creëren van urgentie, betrekken van belanghebbenden en implementeren voor blijvende cultuurverandering. Plan gratis adviesgesprek Een bedrijf dat competitief wil blijven, moet goed om kunnen gaan met geplande en ongeplande veranderingen.
Bedrijfsverandering Bedrijven veranderen continu om beter te worden en meer winst te maken. Er komen bijvoorbeeld nieuwe werknemers, nieuwe processen of nieuwe initiatieven. Bedrijfsverandering is belangrijk, al is het pas iets goeds als alles en iedereen hiermee mee is. Change management helpt je hierbij om richting de gewenste resultaten van de verandering te.
Proces reorganisatie
Een reorganisatie moet daarom met zorg worden uitgevoerd, met jouw belangen voorop. Maar hoe verloopt zo’n reorganisatieproces? We bieden een helder stappenplan dat een bedrijf tijdens een reorganisatie volgt, inclusief de regels waaraan het zich moet houden. Welke redenen je ook hebt voor het veranderen van je organisatiestructuur, overweeg deze stappen toe te voegen aan je reorganisatie proces. 1. Begin met je bedrijfsstrategie. Het eerste component van strategie voor reorganisatie is ontdekken waarom het hoger management überhaupt wil reorganiseren.
Proces reorganisatie De uitgebreide video “waar te beginnen bij een mogelijke reorganisatie”. De leidraad reorganiseren, een compleet overzicht en reorganisatie stappenplan wat u kunt delen met uw kernteam. Een contactmoment met een van de op reorganisaties gespecialiseerde AVWN adviseurs, vrijblijvend en discreet.
Gevolgen reorganisatie
De gevolgen van een reorganisatie Een reorganisatie betekent een verandering voor het bedrijf waar je werkt. Reorganisatie wordt ook wel herindeling, herstructurering, modernisering, privatisering of outsourcing genoemd. Een reorganisatie is een ingrijpende gebeurtenis binnen een bedrijf. Of het nu gaat om teruglopende omzet, technologische veranderingen of een veranderde marktvraag. De gevolgen zijn vaak groot, voornamelijk voor werknemers. In dit artikel leggen we uit wat een reorganisatie precies is, wanneer het mag en welke regels daarbij gelden.
Gevolgen reorganisatie In de WOR komt het begrip ‘reorganisatie’ als zodanig niet voor, hoewel het begrip wel regelmatig in adviesaanvragen wordt gezien. In de WOR worden andere begrippen gebruikt, die overigens wel kunnen samenvallen met het begrip ‘reorganisatie’ in de CAO Rijk, ook al is er geen sprake van personele gevolgen.
